26.11.2015 09:00
Основатель Bloomberg Майкл Блумберг умудряется одновременно управлять огромным бизнесом и многомиллиардным состоянием, заниматься политикой и филантропией. И при этом ведет блог, в который мы сегодня заглянем.
Майкл Блумберг неимоверно преуспел и в бизнесе, и в политике. К своим 73 годам он сделал состояние в $41,1 млрд и занял 14-е место в списке самых богатых людей мира по версии Forbes. В начале 80-х он создал компанию Bloomberg, которая стала одним из самых важных игроков на рынке финансовой аналитики и новостей. Целых три срока занимал пост мэра Нью-Йорка. Ежегодно жертвует сотни миллионов долларов на благотворительность.
Блумберга с полным правом можно причислить к предпринимателям, которые «сделали себя сами».
Его дед бежал в Америку от русской революции. Отец «дослужился» лишь до должности бухгалтера на молочном заводе, а сам Майкл учился в обычной муниципальной американской школе. Еще подростком стал подрабатывать в одной маленькой компании по продаже электронного оборудования. Потом поступил в университет в Балтиморе, а, окончив его, - в Гарвардскую школу бизнеса.
Получив степень магистра в сфере делового администрирования, он смог устроиться на работу в Salomon Brothers & Hutzler, а через семь лет стал в этой компании партнером. И хотя позже Майклу пришлось из нее уйти, у него уже был капитал в $10 млн, который он вложил в свой новый бизнес, сделавший его фамилию известной всему миру.
Сегодня Bloomberg - это огромный медиахолдинг, в котором работает порядка 10 000 человек. В начале 2015 года, после очередного витка политической карьеры, Блумберг вновь возглавил свою бизнес-империю. Недавно он сменил там главного редактора и намерен добиться нового прорыва в, казалось бы, и так успешном бизнесе.
Блогером Майкла Блумберга, наверное, можно считать с 2008 года, когда он завел аккаунт в «Твиттере». Правда, трудно сказать, насколько он участвует в его ведении лично. А вот записи на его странице в LinkedIn делаются от первого (во всех смыслах) лица.
Как стать успешным предпринимателем: 5 советов
14.08.2013
Эти советы я даю исходя из моего опыта построения компании с нуля, управления городом Нью-Йорком на посту мэра и создания благотворительной организации.
1. Рискуйте. Жизнь слишком коротка, и не стоит тратить ее на заботы о том, чтобы избегать провалов. В 1981 году в возрасте 39 лет я был уволен со штатной работы - единственной, которая у меня к тому времени была и которую я любил. Но я не позволял себе оглядываться назад и уже на следующий день рискнул и основал собственную компанию, взяв за основу бизнес-идею, которая почти всем казалась провальной.
Я решил сделать финансовую информацию доступной прямо на рабочих столах. Напомню, что компьютеров с рабочим столом еще не было.
В 2001 году, когда я обдумывал, баллотироваться ли на пост мэра, большинство людей меня отговаривали. Они боялись, что я проиграю. Но один сказал: «Если вы можете представить себя выступающим с речью, в которой признаете поражение, то почему бы не выставить свою кандидатуру?» Это был лучший из советов, и я ему последовал.
Если вы хотите преуспеть, сначала вы должны быть готовы к провалу. И вы должны иметь достаточно мужества, чтобы в любом случае пройти этот путь.
2. Создавайте удачу своими руками. Везение важно, но чем больше вы работаете, тем удачливее будете. Чем бы вы ни занимались, даже если это не работа вашей мечты, трудитесь изо всех сил. Будьте первым, кто приходит на работу утром, и последним, кто с нее уходит. Усердный труд создает возможности там, где бессильно ваше резюме.
3. Будьте настойчивы. Настойчивость всегда окупается. Когда я открывал свою компанию, я пошел в центр города и купил несколько стаканов кофе. Я пришел с ними в Merrill Lynch - там была наша целевая аудитория - и стал ходить по коридорам. «Привет, - говорил я. - Меня зовут Майк Блумберг и я хочу угостить вас кофе. Можно с вами поговорить?»
Даже если люди понятия не имели, кто я такой и откуда пришел, они все равно брали стаканчик. А я возвращался в офис Merrill Lynch изо дня в день, налаживая отношения с потенциальными клиентами. Я изучал интересы потребителей нашего продукта и думал о том, что имело бы смысл им предложить. Именно Merrill Lynch через три года после запуска Bloomberg купил у нас 20 терминалов и стал нашим первым клиентом.
4. Никогда не прекращайте учиться. Самое мощное слово в английском языке - «почему». Нет ничего сильнее пытливого ума, открытого для нового. Какую бы сферу вы ни выбрали для своего нового бизнеса - будьте вечным студентом.
Мир полон людей, которые прекратили учиться и думают, что они уже все знают. Без сомнения, вы встречали немало таких на своем пути и в будущем встретите еще больше.
Их любимое слово - «нет». Они назовут вам миллион причин, почему что-то не может или не должно быть сделано. Но не слушайте их и не становитесь одним из них. Ни в коем случае - если вы хотите раскрыть свой потенциал или изменить мир к лучшему.
5. Делитесь достигнутым. В конечном счете вы сами ответственны за все успехи и неудачи, но преуспеете вы только в том случае, если разделите с людьми свои достижения. Задайте себе вопрос: «Меняю ли я хоть немного жизнь других к лучшему?»
Моим первым благотворительным взносом был чек на $5 в пользу Университета Джона Хопкинса вскоре после того, как я его окончил. Я тогда и сам зарабатывал немного, но продолжал поддерживать свою альма-матер. И хотя сегодня суммы могут быть больше, чеки выписываются с тем же настроением. Вы не должны быть богатыми, чтобы делиться достигнутым. Вы можете тратить на это не деньги, а свое время, навыки и таланты. Просто стремитесь открывать двери для других людей.
Как поддержать инновации в вашей компании
11.03.2014
«Мы верим в Бога. Все остальные передают информацию». Этой философией я руководствовался на протяжении всей своей карьеры - и как предприниматель, и как мэр Нью-Йорка, и как меценат. И это основная причина, по которой Fast Company (американский деловой журнал - FP ) недавно назвал Bloomberg Philanthropies одной из самых инновационных компаний мира, уступающей лишь Google. Мы были отмечены, как сказано, за то, что «делали добрые дела методично».
Мы работаем с информацией, чтобы выявлять важнейшие проблемы по всему миру, оценивать эффективность наших усилий по их решению и распространять положительный опыт.
Fast Company… сделала особый акцент и на нашем новаторском подходе к борьбе с курением, который спасает миллионы жизней и служит хорошим примером того, как можно эффективно использовать данные. Перед тем как начать действовать, мы изучили 10 самых распространенных причин смерти и обнаружили, что с курением связано 60% болезней из этого списка. Мы выявили страны с наихудшей ситуацией, а после того, как добились там позитивных сдвигов - таких, как предупреждение о вреде табака на сигаретных пачках и создание зон для некурящих, - мы проверили, насколько изменилась распространенность курения. С 2007 года в 41 стране мы помогли принять 61 закон, защищающий 1,5 млрд человек от вредного воздействия табака...
Независимо от того, велика или мала ваша организация, работа с данными имеет решающее значение для развития инноваций. Талантливая команда и партнерские отношения тоже, безусловно, необходимы, но если вы не сможете измерить результативность ваших усилий, значит вы не сможете ими управлять.
Человек, который помог мне стать тем, кто я есть
3.08.2015
В жизни мы нечасто встречаем людей, способных изменить то, как мы смотрим на мир и решаем, что для нас важнее всего. Для меня таким человеком был Билли Саломон. Скромный, неприхотливый и бескомпромиссный, когда речь заходила о соблюдении принципов, в которые он верил, Билли был самым этичным из всех, кого я встречал за время своей карьеры. Он умер в декабре 2015 года в возрасте 100 лет.
В 1966 году, сразу после окончания школы, я пришел на собеседование в Salomon Brothers & Hutzler. Шатаясь по офису, я встретил дружелюбного парня, который выделил несколько минут, чтобы со мной пообщаться.
Я понятия не имел, кто это. Оказалось, что это был Уильям Саломон - управляющий партнер компании, в которую я пришел устраиваться.
Вот только некоторые из уроков, усвоенных мной от Билли за время нашей дружбы. Они помогли мне стать именно таким бизнесменом, каким вы меня знаете.
В команде не бывает «я». В Salomon мы поняли это с самого начала. Вместо «я» существовало «мы»: интересы фирмы - на первом месте, а клиенты - всегда важнее прибыли. Билли понял, что доверие является самым ценным активом, и если вы им жертвуете, чтобы заработать быстрые деньги, вы теряете больше, чем получаете.
Ведите бизнес этично или не ведите его совсем. То, как мы налаживали отношения с клиентами, было важной составляющей наших этических правил. Например, однажды Билли уволил сотрудника за нарушение запрета делать подарки... И я уверен, что он не получил от этого никакого удовольствия. Но ведь именно его фамилия была на дверях компании, и он был полон решимости поддерживать репутацию честного человека.
Так он и поступил, подав в отставку через день после своего 64-летия - в компании это был возраст обязательного выхода на пенсию. Был ли он готов прекращать работать? Возможно, нет. Мог ли он позволить сделать для себя исключение? Точно нет.
Следуйте чужим примерам. Любой, кто работал на Билли, знает, он не читал другим лекции. Он учил других, показывая им своими поступками, как следует действовать. Как правило, по утрам он первым появлялся в офисе. Он был хорошим слушателем, но оставался независимым от общего мнения и самостоятельно принимал решения...
Порядочность важнее послужного списка. Саломон всегда был сторонником меритократии - считал, что люди вправе занимать должности вне зависимости от своего социального происхождения и достатка. Его не волновало, в каком колледже вы учились (а сам он вообще не учился в колледже, вместо этого работал и взбирался по служебной лестнице в семейной фирме). Более того: он так же уважительно относился к парню, убиравшему туалеты, как и к старшим партнерам. Точнее, еще более уважительно.
Он разбирался в людях даже лучше, чем в финансах. Он никого не поучал, как строить личную жизнь, хотя в своей придерживался самых высоких принципов.
Он не говорил вам, какие благотворительные организации стоит поддерживать, хотя ясно давал понять, что ждет от всех щедрости и участия в гражданских инициативах.
Работая с Билли, я узнал о менеджменте больше, чем от кого бы то ни было, и компания, которую я основал с тремя парнями, такими же выходцами из Salomon, была построена благодаря его урокам. И хотя сегодня Salomon Brothers уже не существует, те правила, которые Билли заложил своими поступками, продолжают жить в тех, кого он вдохновил.
* * *
Этот пост, один из последних на странице Майкла Блумберга в LinkedIn, прочитало уже более 110 000 человек. С другими темами, интересующими одного из самых успешных бизнесменов мира, вы можете сами ознакомиться
Гарвардская школа бизнеса
Является учредителем и владельцем информационного агентства Bloomberg .
Биография
Был женат на Сьюзан Браун, имеет от этого брака двух дочерей: Эмму 1979 года рождения и Джоржину 1983 года рождения. В настоящее время разведён.
Деловая карьера
Бизнес-карьеру начинал в компании Salomon Brothers , где возглавлял торговлю акциями и отвечал за информационные системы. В 1981 году Salomon была продана новому владельцу, и Блумберг лишился работы. Используя свою часть прибыли от продажи акций компании Salomon, он в том же году основал собственную фирму Bloomberg LP , которая собирала, анализировала и продавала информацию о состоянии финансовых рынков. Майкл Блумберг лично разработал компьютерную систему анализа информации для трейдеров, а впоследствии открыл онлайн-службу для торговли акциями. Конкуренты в своей работе почти не использовали компьютеры (80-е ещё только начинались), а про компьютерные сети в большинстве своём даже не слышали. До настоящего времени в основе успеха Bloomberg лежит ощутимое превосходство над конкурентами в использовании компьютерных технологий . Соединив котировки в реальном времени с аналитикой (такие услуги не предоставляли ни Reuters , ни Telerate), Блумберг сумел занять рыночную нишу, в которой, казалось, не было места.
Империя Блумберга включает телеканалы, радиостанции, не говоря уже о всемирной компьютерной сети финансовых новостей. На данный момент компания является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей в мире, численность служащих компании достигла 9500 человек в 130 странах мира. Число подписчиков на новости Bloomberg LP превысило 250 тысяч.
Политическая карьера
На выборах мэра Нью-Йорка 6 ноября 2001 года Блумберг решает баллотироваться от Республиканской партии , так как на выдвижение от Демократической партии претендовало слишком много кандидатов. На предвыборную кампанию 2001 года Блумберг потратил 73 млн долларов собственных денег, и хотя жители Нью-Йорка на выборах исторически поддерживают более либеральную Демократическую партию , он побеждает, набрав 50 %, в то время как его оппонент всего 48 %. Большую роль в его успехе сыграла поддержка предыдущего мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани , который после террористических актов 11 сентября 2001 года получил общенациональное признание.
За время первого срока Блумберг провёл ряд различных преобразований, по-разному принятых в обществе. Так, в числе непопулярных преобразований (среди определённой части населения) оказались повышение налогов, сокращение расходов администрации, запрет на курение в ресторанах, клубах и барах. В числе положительно воспринятых результатов пребывания Блумберга на посту мэра были сокращение преступности в городе на 20 %, рост экономики, создание новых рабочих мест за счёт поддержки малого бизнеса, строительство доступного жилья, а также школьная реформа.
В 2005 году Майкл Блумберг, при помощи коалиции из разных политических сил, был переизбран на второй срок. Разрыв в голосах на выборах составил 20 % - рекордный показатель для республиканского мэра Нью-Йорка. На эту предвыборную кампанию Блумберг потратил на 1 млн долларов больше, чем на предыдущую, что составило более 74 млн долларов.
С 2005 по 2009 годы мэрии Блумберга удалось сбалансировать городской бюджет, рекордно низкого уровня достигла безработица. Была введена в действие инновационная программа борьбы с бедностью за счёт создания новых рабочих мест, развернулась кампания по борьбе с глобальным потеплением .
2 октября 2008 года Блумберг объявил, что он будет стремиться изменить количество сроков избрания мэра Нью-Йорка с двух до трёх, объяснив это тем, что во время финансового кризиса он должен быть главой города, так как является крупным специалистом в области финансов. 23 октября городской совет Нью-Йорка принял изменение закона 29 голосами «за» и 22 «против», что позволило Блумбергу баллотироваться третий раз.
Выборы состоялись 3 ноября 2009 года, и Блумберг одержал на них победу над своим единственным оппонентом демократом Уильямом Томпсоном, ныне занимающим должность финансового ревизора. Однако перевес Блумберга оказался не таким значительным, как ожидалось: за него проголосовали лишь 50,5 % избирателей (из них 37 % республиканцев). В 2014 году полномочия мэра перешли к Биллу де Блазио .
С 31 января 2014 года занимает пост специального посланника ООН по городам и изменению климата.
Награды
Библиография
- Майкл Блумберг. Блумберг о Bloomberg = Bloomberg by Bloomberg. - М .: «Альпина Паблишер» , 2010. - 224 с. - (Сколково). - ISBN 978-5-9614-1237-6 .
Напишите отзыв о статье "Блумберг, Майкл Рубенс"
Примечания
Ссылки
- (англ.)
- - статья в Лентапедии . 2012 год.
- (англ.)
|
||||||||||
Отрывок, характеризующий Блумберг, Майкл Рубенс
– Какую книгу?– Евангелие! У меня нет.
Доктор обещался достать и стал расспрашивать князя о том, что он чувствует. Князь Андрей неохотно, но разумно отвечал на все вопросы доктора и потом сказал, что ему надо бы подложить валик, а то неловко и очень больно. Доктор и камердинер подняли шинель, которою он был накрыт, и, морщась от тяжкого запаха гнилого мяса, распространявшегося от раны, стали рассматривать это страшное место. Доктор чем то очень остался недоволен, что то иначе переделал, перевернул раненого так, что тот опять застонал и от боли во время поворачивания опять потерял сознание и стал бредить. Он все говорил о том, чтобы ему достали поскорее эту книгу и подложили бы ее туда.
– И что это вам стоит! – говорил он. – У меня ее нет, – достаньте, пожалуйста, подложите на минуточку, – говорил он жалким голосом.
Доктор вышел в сени, чтобы умыть руки.
– Ах, бессовестные, право, – говорил доктор камердинеру, лившему ему воду на руки. – Только на минуту не досмотрел. Ведь вы его прямо на рану положили. Ведь это такая боль, что я удивляюсь, как он терпит.
– Мы, кажется, подложили, господи Иисусе Христе, – говорил камердинер.
В первый раз князь Андрей понял, где он был и что с ним было, и вспомнил то, что он был ранен и как в ту минуту, когда коляска остановилась в Мытищах, он попросился в избу. Спутавшись опять от боли, он опомнился другой раз в избе, когда пил чай, и тут опять, повторив в своем воспоминании все, что с ним было, он живее всего представил себе ту минуту на перевязочном пункте, когда, при виде страданий нелюбимого им человека, ему пришли эти новые, сулившие ему счастие мысли. И мысли эти, хотя и неясно и неопределенно, теперь опять овладели его душой. Он вспомнил, что у него было теперь новое счастье и что это счастье имело что то такое общее с Евангелием. Потому то он попросил Евангелие. Но дурное положение, которое дали его ране, новое переворачиванье опять смешали его мысли, и он в третий раз очнулся к жизни уже в совершенной тишине ночи. Все спали вокруг него. Сверчок кричал через сени, на улице кто то кричал и пел, тараканы шелестели по столу и образам, в осенняя толстая муха билась у него по изголовью и около сальной свечи, нагоревшей большим грибом и стоявшей подле него.
Душа его была не в нормальном состоянии. Здоровый человек обыкновенно мыслит, ощущает и вспоминает одновременно о бесчисленном количестве предметов, но имеет власть и силу, избрав один ряд мыслей или явлений, на этом ряде явлений остановить все свое внимание. Здоровый человек в минуту глубочайшего размышления отрывается, чтобы сказать учтивое слово вошедшему человеку, и опять возвращается к своим мыслям. Душа же князя Андрея была не в нормальном состоянии в этом отношении. Все силы его души были деятельнее, яснее, чем когда нибудь, но они действовали вне его воли. Самые разнообразные мысли и представления одновременно владели им. Иногда мысль его вдруг начинала работать, и с такой силой, ясностью и глубиною, с какою никогда она не была в силах действовать в здоровом состоянии; но вдруг, посредине своей работы, она обрывалась, заменялась каким нибудь неожиданным представлением, и не было сил возвратиться к ней.
«Да, мне открылась новое счастье, неотъемлемое от человека, – думал он, лежа в полутемной тихой избе и глядя вперед лихорадочно раскрытыми, остановившимися глазами. Счастье, находящееся вне материальных сил, вне материальных внешних влияний на человека, счастье одной души, счастье любви! Понять его может всякий человек, но сознать и предписать его мот только один бог. Но как же бог предписал этот закон? Почему сын?.. И вдруг ход мыслей этих оборвался, и князь Андрей услыхал (не зная, в бреду или в действительности он слышит это), услыхал какой то тихий, шепчущий голос, неумолкаемо в такт твердивший: „И пити пити питии“ потом „и ти тии“ опять „и пити пити питии“ опять „и ти ти“. Вместе с этим, под звук этой шепчущей музыки, князь Андрей чувствовал, что над лицом его, над самой серединой воздвигалось какое то странное воздушное здание из тонких иголок или лучинок. Он чувствовал (хотя это и тяжело ему было), что ему надо было старательна держать равновесие, для того чтобы воздвигавшееся здание это не завалилось; но оно все таки заваливалось и опять медленно воздвигалось при звуках равномерно шепчущей музыки. „Тянется! тянется! растягивается и все тянется“, – говорил себе князь Андрей. Вместе с прислушаньем к шепоту и с ощущением этого тянущегося и воздвигающегося здания из иголок князь Андрей видел урывками и красный, окруженный кругом свет свечки и слышал шуршанъе тараканов и шуршанье мухи, бившейся на подушку и на лицо его. И всякий раз, как муха прикасалась к егв лицу, она производила жгучее ощущение; но вместе с тем его удивляло то, что, ударяясь в самую область воздвигавшегося на лице его здания, муха не разрушала его. Но, кроме этого, было еще одно важное. Это было белое у двери, это была статуя сфинкса, которая тоже давила его.
«Но, может быть, это моя рубашка на столе, – думал князь Андрей, – а это мои ноги, а это дверь; но отчего же все тянется и выдвигается и пити пити пити и ти ти – и пити пити пити… – Довольно, перестань, пожалуйста, оставь, – тяжело просил кого то князь Андрей. И вдруг опять выплывала мысль и чувство с необыкновенной ясностью и силой.
«Да, любовь, – думал он опять с совершенной ясностью), но не та любовь, которая любит за что нибудь, для чего нибудь или почему нибудь, но та любовь, которую я испытал в первый раз, когда, умирая, я увидал своего врага и все таки полюбил его. Я испытал то чувство любви, которая есть самая сущность души и для которой не нужно предмета. Я и теперь испытываю это блаженное чувство. Любить ближних, любить врагов своих. Все любить – любить бога во всех проявлениях. Любить человека дорогого можно человеческой любовью; но только врага можно любить любовью божеской. И от этого то я испытал такую радость, когда я почувствовал, что люблю того человека. Что с ним? Жив ли он… Любя человеческой любовью, можно от любви перейти к ненависти; но божеская любовь не может измениться. Ничто, ни смерть, ничто не может разрушить ее. Она есть сущность души. А сколь многих людей я ненавидел в своей жизни. И из всех людей никого больше не любил я и не ненавидел, как ее». И он живо представил себе Наташу не так, как он представлял себе ее прежде, с одною ее прелестью, радостной для себя; но в первый раз представил себе ее душу. И он понял ее чувство, ее страданья, стыд, раскаянье. Он теперь в первый раз поняд всю жестокость своего отказа, видел жестокость своего разрыва с нею. «Ежели бы мне было возможно только еще один раз увидать ее. Один раз, глядя в эти глаза, сказать…»
И пити пити пити и ти ти, и пити пити – бум, ударилась муха… И внимание его вдруг перенеслось в другой мир действительности и бреда, в котором что то происходило особенное. Все так же в этом мире все воздвигалось, не разрушаясь, здание, все так же тянулось что то, так же с красным кругом горела свечка, та же рубашка сфинкс лежала у двери; но, кроме всего этого, что то скрипнуло, пахнуло свежим ветром, и новый белый сфинкс, стоячий, явился пред дверью. И в голове этого сфинкса было бледное лицо и блестящие глаза той самой Наташи, о которой он сейчас думал.
«О, как тяжел этот неперестающий бред!» – подумал князь Андрей, стараясь изгнать это лицо из своего воображения. Но лицо это стояло пред ним с силою действительности, и лицо это приближалось. Князь Андрей хотел вернуться к прежнему миру чистой мысли, но он не мог, и бред втягивал его в свою область. Тихий шепчущий голос продолжал свой мерный лепет, что то давило, тянулось, и странное лицо стояло перед ним. Князь Андрей собрал все свои силы, чтобы опомниться; он пошевелился, и вдруг в ушах его зазвенело, в глазах помутилось, и он, как человек, окунувшийся в воду, потерял сознание. Когда он очнулся, Наташа, та самая живая Наташа, которую изо всех людей в мире ему более всего хотелось любить той новой, чистой божеской любовью, которая была теперь открыта ему, стояла перед ним на коленях. Он понял, что это была живая, настоящая Наташа, и не удивился, но тихо обрадовался. Наташа, стоя на коленях, испуганно, но прикованно (она не могла двинуться) глядела на него, удерживая рыдания. Лицо ее было бледно и неподвижно. Только в нижней части его трепетало что то.
Князь Андрей облегчительно вздохнул, улыбнулся и протянул руку.
– Вы? – сказал он. – Как счастливо!
Наташа быстрым, но осторожным движением подвинулась к нему на коленях и, взяв осторожно его руку, нагнулась над ней лицом и стала целовать ее, чуть дотрогиваясь губами.
– Простите! – сказала она шепотом, подняв голову и взглядывая на него. – Простите меня!
– Я вас люблю, – сказал князь Андрей.
– Простите…
– Что простить? – спросил князь Андрей.
– Простите меня за то, что я сделала, – чуть слышным, прерывным шепотом проговорила Наташа и чаще стала, чуть дотрогиваясь губами, целовать руку.
– Я люблю тебя больше, лучше, чем прежде, – сказал князь Андрей, поднимая рукой ее лицо так, чтобы он мог глядеть в ее глаза.
(contributor Андрей Рассанов)
Бывший мэр Нью-Йорка и основатель информационного агентства Bloomberg о трудоголизме, главном слове в английском языке, необходимости рисковать и своей загробной жизни.
Чтобы оплачивать обучение в Университете Джона Хопкинса в Балтиморе, штат Мэриленд, юному Майклу Блумбергу приходилось занимать деньги в банках и подрабатывать парковщиком. Через несколько десятилетий он стал бизнесменом, изменившим Уолл-стрит, а затем - мэром, преобразившим Нью-Йорк.
Карьерный путь Блумберг начал в 1966 году, устроившись в инвестбанк Salomon Brothers. Сначала он торговал акциями, затем возглавил отдел информационных систем, а в 1981 году был уволен. Основатели банка продали его, и Блумберг остался без работы, но с выходным пособием в размере $10 млн. Блумберг потратил $4 млн из этих денег на запуск компании Innovative Market Systems, анализирующей финансовые рынки. Вскоре он переименовал компанию в Bloomberg LP, ее первым клиентом и инвестором стал инвестбанк Merrill Lynch. Сегодня бизнес, которому Блумберг дал свою фамилию, приносит ежегодно до $9 млрд. Главное направление - продажа компьютерных терминалов, отслеживающих поведение финансовых рынков по всему миру, за которые 325 000 пользователей ежегодно готовы платить по $20 000 в год. С состоянием в $50 млрд Блумберг занимает одиннадцатую строчку в списке Forbes.
В 2000 году Блумберг победил на выборах мэра Нью-Йорка и провел на этом посту 13 лет. Он не раз заявлял, что готов побороться и за кресло в Белом доме. Получится ли у него стать вторым президентом-миллиардером в истории Соединенных Штатов?
Forbes вспомнил самые яркие высказывания Майкла Блумберга.
Менеджмент - это как лыжи. Вы не станете суперлыжником, прочитав книгу по лыжам. Менеджменту учатся со временем, когда приходится управлять все большей и большей группой людей, принимать все больше и больше трудных решений и жить с этими решениями.
Люди часто думают: «О, я успешен в одном бизнесе, поэтому я могу преуспеть во всех бизнесах». Я не думаю, что это правда, отчасти потому, что для каждой отрасли требуются разные навыки, и отчасти потому, что очень большая часть успеха связана с банальной удачей, хотя никто не желает это признавать.
Изменения пугают. Изменения могут стоить вам работы. Могут стоить вам отпуска. Могут стоить вам друзей и семьи, поэтому люди их избегают. Но чтобы быть успешной компанией, необходимо решаться на изменения.
Некоторые компании противятся нововведениям и неизбежно сходят с дистанции, потому что людям всегда удобнее иметь дело с чем-то уже знакомым, чем с новым и непонятным. Основной принцип, которым руководствуется наша компания, - играть на опережение и рисковать.
Что мне не нравится в ребятах, которые приходят устраиваться на работу, так это то, что они все говорят: «Я вылечил рак. Я принес мир на Средний Восток». Хватит с меня! Как насчет: «У меня не было отца, моя мама оказалась в тюрьме за торговлю наркотиками. Я работал в три смены в McDonald"s». Кого я действительно найму, так это парня, который заботится о своей семье, потому что он будет заботиться об окружающих. Некоторые из нас обделены большим умом, зато настойчивы, старательны и имеют хорошие шансы выжить. Я не самый умный парень в комнате, но никто меня не переработает.
Мы конкурируем за сотрудников с Amazon, Google, Facebook, Microsoft и парой других компаний. Как я пытаюсь заинтересовать людей? Я говорю: «Если ты будешь работать на них, ты сделаешь богатых людей еще богаче. Приходи в Bloomberg - вся прибыль компании идет в Bloomberg Foundation, и мы всю ее отдаем [на благотворительность]. И во-вторых, если ты приходишь к нам, ты не маленькая шестеренка в большом механизме, мы даем тебе реальную ответственность».
MBA играет большую роль, но главное в учебе - это научиться взаимодействовать с людьми. Я не встречал такой работы, которую мог бы сделать один человек. И столько же, сколько я узнал из Гарварда, я узнал от двух парней в Salomon Brothers - Билли Саломона и Джона Гутфренда. В конце концов всем нужны именно социальные навыки. Неважно помните вы или нет, что Колумб приплыл [в Америку] в 1492 году, - куча фактов в вашей голове не материальны.
Делай то, что больше всего нравится, и затем работай как сумасшедший.
Я не умнее остальных, но я могу работать больше вас. Удостоверьтесь, что вы каждый день приходите на работу перым и уходите последним. Это ключ к успеху. Не отвлекайтесь на обед или туалет, работайте. Вы даже не знаете, какие возможности к вам придут. Каждая возможность, которая открывалась передо мной (а их было очень много), появлялась, потому что я был в нужном месте в нужное время. Это в ваших руках. Вы не можете контролировать удачу, но чем больше вы работаете, тем удачливее становитесь.
Будьте настойчивы. Настойчивость окупается. Когда я начинал свой бизнес, я покупал кофе и шел с ним в Merrill Lynch, сотрудники которого были нашей целевой аудиторией. Я ходил по коридорам, здоровался с людьми, предлагал им кофе и спрашивал, могу ли я с ними поговорить. Даже не понимая, кто я и откуда, они все равно брали кофе. Я приходил снова и снова в попытке выстроить отношения с потенциальными клиентами. Так я изучил целевую аудиторию и ее потребности. Спустя три года после основания компании, Merrill Lynch купил 20 терминалов и стал нашим первым клиентом.
Вы пришли ко мне и сказали: «Я только что уволился или потерял работу. Что мне делать?» Мой ответ - подождите немного, пару месяцев, оцените обстановку, потому что вам станут доступны вещи, о которых вы даже подумать не могли. И будет обидно сразу за что-то схватиться. А то, что доступно вам с первого дня, будет доступно и спустя пару месяцев. А если нет - ну и что?
Не было дня, когда я бы не хотел идти на работу - даже в те дни, когда я знал, что буду выжат до нитки, даже в день, когда я знал, что буду уволен. Меня никогда до этого не увольняли - интересно, каково это? О"кей, пойдем узнаем.
Только вы сами ответственны за ваш успех или неудачу. Но при этом вы можете преуспеть, только если делитесь с другими.
В конце дня спросите себя: «Меняю ли я жизни других людей?» Я сделал первое пожертвование в $5 для моей альма-матер - Университета Джонса Хопкинса - вскоре после его окончания. Мне приходилось буквально наскребать эти деньги, но я продолжал отдавать. И хотя сегодня суммы стали больше, ощущение осталось таким же. Необязательно быть богатым, чтобы отдавать. Вы можете отдавать, например, свои время и умения. Вы должны дать обязательство помогать другим.
Никогда не прекращайте учиться. Самое сильное слово в английском - «почему». Нет ничего более влиятельного, чем непредвзятый пытливый ум. Какую бы сферу вы для себя ни выбрали, будьте вечным студентом. В мире полно людей, которые прекратили учиться, им кажется, что они во всем разобрались. Несомненно, вы таких уже встречали и еще не раз встретите. Их любимое слово - «нет». Они найдут миллион причин, почему что-либо не может или не должно быть сделано. Не слушайте их, не позволяйте им себя остановить и не становитесь одним из них, если хотите реализовать себя и изменить мир к лучшему.
Рискуйте. Жизнь слишком коротка, чтобы терять время на попытки избежать ошибок. В 1981 году, когда мне было 39 лет, меня уволили с единственной постоянной работы в моей жизни, работы, которую я любил. Но я никогда не оглядывался назад. Уже на следующий день я рискнул и запустил свой бизнес, основанный на идее, которая, как почти всем казалось, провалится. На идее, что информация о финансовых рынках должна быть доступна на персональном компьютере. Вспомните, это было еще до того, как у всех были компьютеры. В 2001 году, когда я думал баллотироваться в мэры, многие отговаривали меня. Все они боялись провала. Но один человек сказал: «Если ты можешь себе представить, как произносишь речь после поражения, то почему бы и не попробовать?» Это был лучший совет, и я ему последовал.
Для того, чтобы преуспеть, вы должны быть готовы проиграть и иметь смелость все равно пойти на риск.
Не достичь цели - не самое страшное. Самое большое поражение - упустить возможности.
Если Бог есть, то когда я попаду в рай, меня не будут останавливать. Я направлюсь прямиком внутрь. Я заслужил свое место на небесах. Это даже не обсуждается.
Впервые в истории все больше людей умирает от незаразных болезней. Вы не можете избежать рака, но можете снизить риск его возникновения, вы можете снизить риск инфаркта. Ожирение, курение, смерти на дороге, оборот оружия - все эти вещи можно предотвратить.
Чем беднее страна, тем больше ее граждан страдает от незаразных болезней. Мы экспортируем наши плохие привычки от богатых бедным.
Я финансирую политиков по всей стране - тех, которые в своих программах обещают сражаться против оружия и за образование. Но проблемы мира велики, они очень велики и требуют огромных денег. Нью-Йорк тратит $22 млрд в год на школы. Частные деньги не могут заменить государственные из-за масштаба. Но они позволяют делать вещи, которые нельзя позволить себе делать на государственные деньги. Частные деньги могут финансировать пилотные проекты. В случае государственных денег вы должны сказать, каких целей пытаетесь достичь. Если это не получается, пресса говорит, что вы не справились. Что удивительно, в науке, если вы пошли по какому-то пути и этот путь оказался тупиковым, это очень ценно. Суть в том, что вы должны пробовать много вещей. И в этот момент появляется потребность в частных инвестициях. Суть инновации в том, что вы не знаете, сработает ли это, как это будет выглядеть, купят ли это люди.
В конце концов капитализм - это прекрасно. Он заставляет людей делать то, что им выгодно.
Мы должны перестать готовить сценарии возможного апокалипсиса, который произойдет через десятки лет, и должны говорить о моментальных преимуществах, которые даст нам борьба с изменением климата. Сокращение выбросов парниковых газов - это одна из лучших вещей, которые мы можем сделать, чтобы спасти жизни сегодня, снизить количество заболеваний, улучшить жизни и стимулировать рост числа рабочих мест. Этого хотят все.
Половина людей в мире живет в городах. Через пару десятилетий в городах будет жить уже 70% мирового населения. Проблема [изменения климата] - в городах. Решение проблемы тоже в городах, а не в правительствах. Креативность, которая может справиться с этими вызовами, находится в городах, здесь эти вызовы оказывают наибольшее влияние. Поэтому в 2005 году была основана организация C40 - сообщество городов для борьбы с изменением климата. Оно началось с 18 городов, сейчас к нему присоединился 91 город. Города - это ключ к спасению планеты.
Мой совет Дональду Трампу - нанимать экспертов в своих областях независимо от их политических пристрастий, дать им возможность брать на себя ответственность и позволить работать, даже когда случаются вещи, с которыми он не согласен. И даже если они принимают решения, с которыми он не согласен и которые оказываются неправильными, он должен оказывать им поддержку. Если вы не вселите в людей уверенность, что вы их поддерживаете, вам не удастся получить лучшие кадры, вам не удастся их удержать.
В мире не так много политиков, которые могут похвастаться еще и статусом долларового миллиардера. Вспоминая Европу, на ум сразу же приходит Сильвио Берлускони . Но в Америке есть свой Берлускони, которого зовут Майкл Блумберг. Настоящий финансовый магнат и очень успешный мэр, любимый всеми нью-йоркцами. Первое подтверждает тот факт, что Блумберг является одним из самых богатых американцев в списке Forbes. А про успешность Блумберга, как политика говорит то, что городской законодательный совет Нью-Йорка разрешил ему баллотироваться на пост мэра третий раз подряд.
История успеха, Биография Майкла Блумберга
Майкл Блумберг родился 14 февраля 1942 года. Родители Майкла никогда не отличались серьезным достатком – его отец, Уильям Генри Блумберг был бухгалтером на молочном заводе. Мать, Шарлотта Рубенс Блумберг, всю жизнь проработавшая секретарем, родилась 2 января 1909 года, в Нью-Джерси, - дочь русского иммигранта и уроженки Нью-Джерси. Она умерла в возрасте 102-х лет 19 июня 2011 года.
Семья жила в Оллстоне, штат Массачусетс, когда Майклу Блумбергу было два года, затем они переехали в Бруклин, и жили там в течение следующих двух лет, в конце концов, они поселились в Медфорде, пригороде Бостона.
В Медфорде жили в основном «синие воротнички». В муниципальной школе, где учился Блумберг, на каждом потоке было по 250 учеников, из которых очень немногие продолжили обучение в университетах. В основном все стремились получить профессионально-техническое образование. На уроках Майкл откровенно скучал, пока в старших классах у него не появилось два дополнительных курса – по истории и по литературе. Впервые он почувствовал интерес к процессу обучения.
«До этого никто из педагогов в системе государственного образования не мог привлечь наше внимание к политических дебатам или событиям того времени, а теперь мы ощущали свою принадлежность к историческому прошлому Америки. Разница в подходах к обучению была настолько велика, как если бы нам приходилось выбирать между радостью открытий или банальностью учебного процесса. Эти два предмета помогли мне расширить свой кругозор: нетрадиционный подход к изучению истории и культуры открыл для меня принципиально новый мир».
В свободное от занятий время юный Майкл Блумберг, с большим удовольствием перечитывал роман Эстер Форбс про Джонни Тремейна, подростка, который, работая курьером, помогал бунтарям-янки в Бостоне в 1776 году. Под впечатлением от прочитанного он садился на метро и ехал в центр города, чтобы посетить места событий, описанных в романе.
«Я представлял себя национальным героем в образе Георга III, вольнодумца и диссидента. Я до сих пор стремлюсь ему соответствовать. Я научился понимать глубинный смысл исторических событий и их последствий и не устаю удивляться тому, как мало полезного опыта почерпнуло человечество из уроков истории: мы до сих пор продолжаем вести бессмысленные войны, забывая о заблуждениях недальновидных политиков, приведших к войнам, депрессиям, притеснениям, сепаратизму. Мы как гражданское общество непрерывно используем данное нам право голосования для того, чтобы привести к власти тех, кто предпочитает удобные консервативные, но совсем не эффективные методы решения сложных задач. Как избиратели мы непрестанно забываем об ошибках тех, кто не призвал к ответу чиновников, не сдержавших свои предвыборные обещания. Боюсь, что мы обречены и дальше совершать подобные ошибки.»
По словам Майкла Блумберга, нахождение в рядах бойскаутов помогло ему научиться совмещать чувство товарищества и стремление к удовлетворению личных амбиций. Пребывание в летнем лагере бойскаутов было для него одним из ярчайших событий детства. Деньги на проживание в этом лагере он зарабатывал на продаже рождественских украшений (это был его первый опыт продаж).
«В течение шести недель мы жили в двухместных палатках под открытым небом в лесах Нью-Гэмпшира. По утрам нас будили звуки горна. Мы принимали ледяной душ, ежедневно обучались стрельбе из ружья, из лука, гребле на байдарках и каноэ, плаванию, живописи, керамике и многим другим видам спорта и прикладного искусства. Наши родители навещали нас один-два раза за все лето. Именно тогда я научился самостоятельности и умению жить и работать в коллективе».
Зимой по субботам Майкл Блумберг посещал лекции в Музее наук в Бостоне, где с интересом изучал естественные науки. Для него это было намного увлекательнее школьных уроков.
«Каждую неделю в течение двух часов я сидел на этих лекциях как завороженный, особенно меня впечатляло то, что преподаватель предоставлял нам возможность потрогать все своими руками: змей, дикобразов, сов. Основы физики мы постигали на практических опытах; с большим удовольствием участвовали в викторинах, проверяющих наши знания по всем экспонатам музея. Каждому из нас хотелось выделиться своими знаниями предмета и суметь ответить на все вопросы. Такой дух соперничества помог мне развить наблюдательность , внимание к деталям, а также научиться слушать и слышать. Слушай, задавай вопросы , проверяй, думай – эти уроки я усвоил на всю свою жизнь, они помогли мне осознать истинную стоимость знаний еще за несколько лет до того, как я поступил в университет».
В школьные годы после уроков, в выходные и во время летних каникул Майкл подрабатывал в небольшой компании по продаже электронного оборудования в Кембридже, штат Массачусетс. Технический эксперт компании порекомендовал ему поступить в Университет Джонса Хопкинса в Балтиморе. У него были знакомые в лаборатории прикладной физики при Университете, и он знал о увлечении Майкла естественными науками. И когда пришло время выбирать учебное заведение, Блумбеог подумал: а почему бы и нет? После окончания школы в 1960 году Майкл Блумберг поступил в Университет Джона Хопкинса (Johns Hopkins University).
В университете Майкл Блумберг был среднестатистическим студентом, скорее всего из-за отсутствия мотивации, а не в силу природных способностей. Он не выходил за рамки образовательного процесса, читал учебные материалы, посещал лекции, внимательно слушал и усваивал полученную информацию, выполнял домашние задания. По прикладным предметам он получал преимущественно «удовлетворительно», но на последнем курсе взяв в два раза больше предметов, он вошел в число лучших студентов.
«У меня никогда не возникало желания сделать больше, чем требовала программа. У меня не было интереса или интеллектуальных ресурсов для того, чтобы стать настоящим инженером, физиком или математиком. Что мне действительно нравилось, и в чем я преуспевал – так это общение с людьми. Я был избран президентом и председателем совета студенческого братства, старостой группы, в общем, я был «большим человеком» в кампусе. Я научился продвигать свою кандидатуру на избираемые должности. Я развивал свои управленческие навыки, участвуя в подготовке студенческих дискотек и вечеринок. Организуя подобные мероприятия, я стремился прийти к консенсусу и привлечь окружающих к совместной деятельности. Полученные тогда навыки пригодились мне в моей работе на Уолл-стрит, а впоследствии – в открытии и управлении собственным делом».
Когда Блумберг впервые стал серьезно задумываться о том, в каком направлении ему двигаться после окончания университета, менеджмент представился ему очевидным выбором. Возможно, он мог бы сразу заняться поиском работы , но тот факт, что большинство выпускников Университета Хопкинса стремились получить степень магистра, повлиял на его решение подать документы в школу бизнеса. Прошло немного времени и большой коричневый конверт из Гарвардской школы бизнеса, уже ожидал его в почтовом отделении кампуса.
«Два года обучения в Гарварде не прошли для меня даром. Я изучил основы бухгалтерского учета, маркетинга, производства, менеджмента, управления, финансирования и науки о поведении человека. Гарвардские методики обучения посредством «анализа конкретных ситуаций» помогли отточить мои аналитические и коммуникативные навыки. Нет ничего более эффективного в образовательном процессе, чем мгновенная реакция сотни других студентов, застающих тебя врасплох, если ты не подготовлен к обсуждению темы или не можешь отстоять свое мнение ».
Получив степень магистра в области делового администрирования (MBA ) в 1966 году, Блумберг все еще не представлял, каким образом будет дальше складываться его жизнь и карьера . Как большинство других молодых людей его поколения, он ожидал, что сразу после окончания университета пойдет воевать во Вьетнам.
«Я был военнообязанным и после окончания Гарварда должен был получить звание младшего лейтенанта. За три месяца до окончания университета я проходил плановый медицинский осмотр. Я был в прекрасной физической форме и потому немало удивился заявлению доктора о том, что я не годен к службе в армии по причине плоскостопия. Стоило бы порадоваться тому, что мне не придется рисковать жизнью. Но я обращался к сенаторам и конгрессменам с просьбой пересмотреть решение. Но с их стороны не было предпринято ни одного действия. В конечном итоге война завершилась».
Оставалось всего 12 недель до окончания университета, и Майкл не знал, как ему распорядиться своей жизнью и где использовать полученные знания. У него не было никаких мыслей по этому поводу, и он не договаривался о собеседованиях. Сокурсник и хороший друг Майкла, Стив Фенстер, посоветовал ему обратиться в Salomon Brothers & Hutzler, а также в Sachs & Co. и рассказать им о том, как он мечтает стать продавцом или трейдером.
Так как Блумберг был одним из немногих выпускников Гарвардской школы бизнеса, желающих пополнить ряды Уолл-стрит, его сразу же пригласили на интервью в обе компании (в то время работа в сфере продаж или операций с ценными бумагами считалась не совсем престижной).
Первоначальное накопление капитала
Выбрав в итоге работу в компании Salomon Brothers, Майкл Блумберг вписался в ее структуру и полюбил эту фирму всем сердцем. Он просто растворился в ней.
В то время как многие суперкомпании жаждали привлечь выходцев из высших слоев с отличными манерами, правильным произношением и образованием, полученным в одном из университетов Лиги плюща, Salomon представляла собой систему, при которой положение человека в обществе определяется его способностями, где ценили пробивных людей, терпимо относились к экстравагантности и с одинаковым отсутствием интереса относились как к обладателям научных степеней, так и к отчисленным за неуспеваемость. Блумберг отлично вписывался в эти стандарты. Это была его компания.
Майкл не упускал возможность продвинуться по служебной лестнице . В конце первого года работы его перевели на должность клерка в операционный зал отдела коммунальных служб. Именно там началась настоящая трудовая деятельность и появилась возможность зарабатывать. Еще через месяц он перешел в акционерный отдел, и все, чем он занимался прежде, осталось в прошлом. Он больше не работал с облигациями. Теперь его карьера навсегда была связана с акциями.
«В обычной жизни я садился на метро и ехал на работу, где первым делом прочитывал офисный экземпляр Wall Street Journal, экономя 15 центов на его покупку в киоске. Я приезжал в офис в семь часов утра, когда там еще никого не было, не считая Билли Саломона. Если ему нужно было прикурить или он хотел поговорить о спорте, он обращался ко мне как к единственному человеку в торговом отделе. В возрасте 26 лет я стал другом управляющего партнера. На работе я оставался дольше всех, не считая Джона Гутфройнда. И если ему было необходимо поручить кому-то сделать поздний звонок крупным клиентам или пожаловаться на кого-то из сотрудников, то я был единственным, к кому он мог обратиться. А потом «второй человек» в компании бесплатно подбрасывал меня домой на такси. Моя вездесущность нисколько меня не обременяла – мне нравилась моя работа. Не говоря уже о том, что завязывание близких отношений с теми, кто руководил всем парадом, нисколько не помешало моей карьере.
Вуди Аллен однажды сказал, что 80 % нашей жизни мы тратим на создание собственного образа. Я уверен, что так оно и есть. Невозможно в совершенстве овладеть искусством жить. У нас нет возможности выбирать привилегии в начале нашего жизненного пути, и мы тем более не можем рассчитывать на то, что родимся умными и талантливыми. Но кое-что подвластно нашему контролю, и это – работоспособность, желание трудиться. Наверное, есть люди, которым все дается легко и просто, без особых усилий они добиваются в жизни успеха, но мне, если честно, ни разу не довелось встречать таких людей. Только если упорно трудиться можно достичь успеха . Это очень просто. Я всегда работал больше, чем тот парень (и если бы было по-другому, то не я, а он писал бы сейчас эту книгу).
И даже при такой занятости я успевал жить. Я не помню, чтобы работа лишала меня возможности развлечься вечерами или в выходные. Я встречался со всеми девушками, которые мне нравились. Я катался на лыжах, бегал трусцой и посещал вечеринки чаще, чем все остальные. И я всегда четко знал, что мой жизненный график был поделен на две части – работа и развлечения, каждая из которых занимала у меня по 12 часов в сутки. Чем больше дел я пытался сделать, тем больше времени у меня оставалось на личную жизнь».
Через шесть лет после прихода в компанию дела Майкла Блумберга пошли в гору. Русоволосый мальчик, суперзвезда отдела «блоковой» торговли одной из самых преуспевающих фирм на Уолл-стрит, он был любимцем обоих управляющих. Он встречал всех важных клиентов компании, у него брали интервью ведущие газеты, и он с головой ушел в светскую жизнь. Он сам для себя стал «более чем легендой»!
В 1973 году Майкл Блумберг стремительно поднялся вверх, став партнером компании. Затем он стал управлять всеми операциями с акциями. А еще через какое-то время его утвердили на руководящую должность.
В 1979 году карьера Блумберга в Salomon пошла на спад. Договорные комиссионные ставки и высокая конкуренция сделали бизнес по блочным продажам акций неприбыльным. И несмотря на то, что компания контролировала большой объем сделок на Нью-Йоркской фондовой бирже, его навыки управленца и трейдера постоянно подвергались сомнению. Вследствие этого Майкла перевели в отдел информационных систем, который отвечал за отчетность фирмы и обеспечивал трейдеров и продавцов необходимыми аналитическими инструментами.
В начале 1981 году заклятый враг Блумберга, Ричард Розенталь, который уже долгое время строил Майклу козни в фирме, сделал его жизнь вконец невыносимой. Его поступки отчасти были продиктованы завистью к тем, у кого было университетское образование, а особенно тем, у кого была степень MBA Гарвардской школы бизнеса.
«Он убедил всех в моей некомпетентности. Многие вслед за ним надсмехались над моим упорством по внедрению единой компьютерной системы, которая бы обеспечивала взаимосвязь всех отделов и управление рисками во многих отраслях. Ситуация ничуть не изменилась, когда я пытался доказать, что компания идет неверным путем, внедряя централизованную систему учета доходов, которая, на мой взгляд, совсем не подходила для сложной, полностью интегрированной бизнес-структуры. Возможно, я не должен был критиковать изменения нашей кадровой политики, когда предпочтения при открытии новых управляющих должностей отдавались не внутренним кандидатам, а «ценным» специалистам извне. Вряд ли можно назвать политически грамотным мое решение настоять на том, чтобы в рамках проекта развития отдела информационных систем мы приобрели модные и современные мини-компьютеры (все это привело к конфронтации не только с командой управления сбытом IBM, но и с Диком). Еще ходили слухи, что я не должен был хвастаться, что мог бы управлять компанией лучше, чем исполнительный комитет, хотя лично я не помню таких заявлений с моей стороны.
Я плеснул масла в огонь, проиграл сражение, за что и поплатился. И несмотря на то, что Джон Гутфройнд до последнего пытался отстоять мои позиции, исполнительный комитет пришел к единодушному решению не в мою пользу. Они выиграли. Я проиграл. Пришло время уходить.»
В Salomon Майкл Блумберг проработал 15 лет, девять из которых он был генеральным партнером. И все это время с огромным удовольствием ходил на работу, даже когда знал, что ему предстоит нелегкий день. Он зарабатывал баснословные суммы, заработал авторитет и признание. И все, чему он научился – не считая заработанных денег, – обеспечило ему отличную базу для создания собственной компании.
«Меня часто спрашивают, не держу ли я зла на «Solomon Brothers». Да что вы! Меня же не просто уволили без копейки в кармане: извините, вы нам больше не нужны. Почитайте газеты и вы узнаете, что я ушел оттуда с десятью миллионами и пакетом акций. Так что вся эта жалостливая история о том, как меня, бедного-несчастного, вышвырнули из «Solomon Bro-thers» после 15 лет самоотверженной работы, кажется мне, мягко говоря, несколько преувеличенной. Единственное, что верно – я действительно посвятил «Solomon Brothers»15 лет своей жизни. И, честное слово, ни капельки об этом не жалею.
Мне тогда казалось, что это – самая лучшая фирма на Уолл стрит. И я гордился тем, что работал там. Помню, каждый раз, когда я видел в какой-нибудь газете знаменитую эмблему, у меня начинало учащенно биться сердце, потому что я чувствовал, что имею к этому отношение, что написанное на ней имя – и мое тоже. Да что там говорить, я испытываю то же самое ощущение даже сейчас, несмотря на то, что мы плохо расстались. Ну и что! Зато тогда мы были самые агрессивные, самые честные, самые профессиональные – в общем, самые лучшие.»
Потеря рабочего места не ввела Блумберга в депрессию. Скорее наоборот. Она открыла перед ним новые возможности. Майкл понял, где можно заработать и у него появилась твердая уверенность в том, что именно сейчас лучшее время для того, чтобы начать свой бизнес . К счастью, стартовый капитал для этого был.
Свой бизнес
С жизненными ценностями, заложенными родителями, с десятью миллионами долларов в кармане и уверенностью в своих силах, основанной на чем-то большем, чем ущемленное самолюбие, Майкл Блумберг открыть свое дело
.
«Над тем как заработать миллионы, миллиарды долларов я размышлял во время пробежек (в это время меня посещают самые неординарные идеи), когда дорабатывал последние деньки в «Solomon Brothers». Что мне делать? Так как у меня было недостаточно средств для создания сталеплавильного завода, я сразу же исключил эту идею из списка возможных; говоря иными словами, я не буду работать в сфере промышленности. Отсутствие музыкальных способностей заранее исключило написание песен, сфера развлечений была для меня закрыта. Отсутствие интереса к розничной торговле исключило соперничество с Wal-Mart, капиталы Сэма Уолтона были в безопасности. Мое недовольство правительством держало меня вдалеке от политики, так что чиновники могли не волноваться. Может быть, мне основать еще одну компанию по торговле ценными бумагами и составить конкуренцию моим бывшим коллегам? Я это уже проходил. Может быть, я могу стать штатным консультантом, так же как и многие вынужденно уволившиеся топ-менеджеры. Нет, я не могу быть сторонним наблюдателем за исключением тех случаев, когда мои дочери Эмма и Джорджина ездят верхом на лошадях. Мое призвание состоит том, чтобы непосредственно делать что-то, а не давать советы.
То, чем я в действительности располагал, – ресурсы, возможности, интересы и связи, – приводило меня обратно на Уолл-стрит. Было очевидно, что экономика претерпевала изменения и сфера услуг составляла все большую часть валового внутреннего продукта. Мои таланты, опыт, финансовые ресурсы, возможности, предоставляемые экономикой Америки в то время, – все сложилось как нельзя лучше. Я открою фирму, которая будет оказывать содействие финансовым организациям. В мире существовали более квалифицированные трейдеры и продавцы, менеджеры и компьютерные специалисты. Но никто не обладал большими знаниями в сфере работы с ценными бумагами и инвестициями, а также знаниями о том, как технические средства могут способствовать процветанию этой сферы деятельности.»
Идея Блумберга была в том, чтобы найти дополнительную услугу, отсутствующую на рынке в текущий момент. Он задумал основать дело, построенное на сборе данных по ценным бумагам, возможности для клиентов выбрать самые важные с их точки зрения данные, а затем предоставить программное обеспечение, которое позволит обычным людям, не математикам, произвести анализ предоставленной информации. Этой возможности мучительно недоставало на рынке услуг. У нескольких крупных страховых компаний имелись внутренние системы, пытающиеся заполнить этот пробел, но нужно было быть кандидатом наук, чтобы пользоваться ими, простому рядовому пользователю они были недоступны.
Для этого Майкл организовал свою компанию, пригласив трех бывших работников Salomon Brothers, подвергшихся увольнению, как и он сам. Тогда на рынке явным лидером в этой области было агентство Reuters. Но у Блумберга была возможность переплюнуть детище Юлиуса Рейтера. Назревала эпоха повсеместной компьютеризации. И нужно было просто использовать революцию с максимальной пользой для себя (при этом стоит отметить, что Reuters не был компанией, полностью игнорирующей высокие технологии, иначе бы это агентство не процветало сегодня).
«Я взял в аренду офис на Мэдисон-авеню. Его площадь составляла почти сто квадратных футов, и выходил он окнами в переулок. Все это разительно отличалось от моего предыдущего места работы, огромного офиса компании Salomon на 41-м этаже с видом на гавань Нью-Йорка. Я внес 300 000 долларов из денег, полученных от Salomon Brothers, на корпоративный расчетный счет. А спустя 15 лет у меня был бизнес, оцениваемый в миллиард долларов. Итак, в 1981 году на свет появилась компания Innovative Market Systems, которая в будущем будет переименована в Bloomberg LP. Идея была в том, чтобы предоставлять различную деловую информацию компаниям, включая финансовую. Но делать это не так как другие компании в то время – хаотично, а структурировано, выделяя текущие тренды.
Несомненно, потребовалось некоторое время, чтобы переехать в офис, занимаемый Bloomberg в настоящее время. И я не начинал свое дело в одиночку. В конце 1981 года я принял на работу четырех бывших сотрудников Salomon, трое из которых до сих пор работают в моей компании.»
Когда в компании приступили к разработке компьютерной системы и начали собирать первичную финансово-информационную базу данных, то для соблюдения принципов независимости и честности приложили все усилия, чтобы их не отождествляли с тем, чем они занимались раньше. Они использовали другую марку компьютеров и другой язык программирования. Документировали, когда и где собирали информацию. И даже выбрали другую терминологию и синтаксис для всей компьютерной системы.
Первым клиентом компании Майкла Блумберга стал известный инвестиционный банк Merrill Lynch. При этом история о том, как Блумберг уговорил Merrill Lynch стать его клиентом является настоящей бизнес-легендой. Майкл лично посетил офис инвестиционного банка, представив там бизнес-план своей компании. Он полностью расписал свой будущий продукт, после чего предложили компании пробную версию, чтобы в Merrill Lynch оценили потенциал детища Innovative Market Systems. Именно так первый информационный терминал Блумберга оказался в банке. Merrill Lynch так понравилось это устройство, практически моментально собирающее информацию с фондового рынка, что банк решил заказать 20 таких терминалов.
Так у Майкла Блумберга появился первый клиент и… инвестор. Уже скоро Merrill Lynch приобретет 20% Innovative Market Systems за 30 миллионов долларов. Эти деньги окажутся как нельзя кстати для компании, так как позволят ускорить развитие.
«В то время наш стиль работы был примерно такой же, как и сейчас. Мы брали проблему и раскладывали ее на маленькие, разрешимые, удобоваримые кусочки. Затем каждый из нас брал на себя наиболее подходящий ему кусок. Нам требовался фирменный терминал, чтобы у нас было техническое и рыночное преимущество. Для его создания мы наняли инженера Рона Харриса. Нам требовался центральный компьютер для хранения информации – Чак Зегар проанализировал, что нам больше подходит, и написал специальный пакет программ по созданию базы данных, подходящей для наших целей. Нам требовались данные – Дункан Макмиллан собрал данные, классифицировал и занес их в базу. Нам требовались расчеты – Том Секунда сидел у компьютера и создавал необходимые для этого программы. Нам требовались клиенты – я шел и делал продажи. Нам требовалась поддержка со стороны – мы привлекли юриста Дика Дешерера и экономиста Марти Геллера. Эта схема не была изощренной. Она была до смешного простой по нынешним меркам. Но мы ее применили и добились успеха».
Наверное, стоит отметить, о каких терминалах идет речь. Вы все могли видеть их на фотографиях, связанных с фондовым рынком. На сегодняшний день терминалы Bloomberg Professional присутствуют практически во всех финансовых компаниях, которым требуются подобные устройства. Это в какой-то мере корпоративный стандарт, как Microsoft Windows на рынке операционных систем. При этом система Bloomberg Professional показала со временем свою надежность и функциональность, тем самым подтвердив высочайшее качество продукта. Конечно, распространение деловой информации невозможно без серьезного штата журналистов. Для решения этой проблемы Блумберг заключил договор с Dow Jones, согласно которому его компания могла использовать в своей сети материалы из The Wall Street Journal. Союз с Dow Jones продолжался до 1990 года, когда последняя неожиданно для всех разорвала контракт. О причине никто не знает до сих пор. Как бы то ни было, но Блумбергу пришлось организовывать свой редакторский состав. Грубо говоря, нужно было нанимать людей, способных писать.
С этой задачей Майкл справился, обратив внимание на молодежь. Это был достаточно неожиданный ход. Блумберг не стал искать опытных и дорогостоящих специалистов, а нанимал талантливых выпускников. Уже скоро у Bloomberg LP появился огромный штат сотрудников, которые сегодня работают по всему миру, снабжая свою сеть всей необходимой информацией. Организация такого штата потребовала внедрения новых сервисов. И они не заставили себя долго ждать. Блумберг приобрел радиостанцию, открыл свой телевизионный канал по теме финансов и веб-сайт, который сегодня является центром мировой финансовой аналитики.
Постепенно компания Bloomberg LP занимала все более важное место на рынке финансовой аналитики. Сегодня она имеет сильные позиции сразу же в нескольких направлениях. Во-первых, компания Майкла Блумберга обладает подразделением Bloomberg Professional, поставляющим финансовым компаниям свои дорогостоящие терминалы (за аренду такого устройства на один месяц придется отдать 1,5 тысячи долларов). Во-вторых, компания обладает подразделением Bloomberg Television, представляющим собой крупную телевизионную сеть, посвященную финансам. Компания обладает своим собственным издательством, занимающимся на данный момент такими проектами, как Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance и Bloomberg Markets. Есть в империи нынешнего мэра Нью-Йорка и свое собственное радио, и даже полноценное информационное агентство. И, конечно, не забыта и сеть интернет, где властвует ресурс bloomberg.com. Сегодня Bloomberg LP является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей по всему миру. В компании работает 9,5 тысяч человек, занятых в 130 городах.
Поначалу все телевидение Блумберга сводилось к получасовым утренним передачам Bloomberg Business News, «Шоу Чарли Роуза» и «Мир денег Адама Смита», выходившим на различных американских каналах. Программы Bloomberg привлекали достаточно большую аудиторию, и следующим шагом стала круглосуточная сеть BIT - Bloomberg Information Television. Программы одного канала сети с центром вещания в Нью-Йорке предназначалась для США и Канады, другого - для Южной Америки (центр вещания - Сан-Паулу), третьего - для Европы и Ближнего Востока (центр вещания - Лондон), четвертого - для Азии (центр вещания - Токио). Все центры вещания обслуживались единой, специально для этого созданной высокоскоростной компьютерной сетью для передачи видеоданных.
Bloomberg предлагает два типа медиаслужб: широковещательные коммуникационные сети для широкого круга потребителей, получающих одну и ту же информацию одновременно, и специализированные (преимущественно онлайновые) медиа для узких групп клиентов. В эту империю, помимо «базового» информагентства, сегодня входят телекомпании сети Bloomberg TV, радиослужбы, редакции журналов, книжное издательство и система образовательных проектов. Все эти структуры обслуживаются единой компьютерной системой, аналогов которой в мире еще не создано (даже data-центр Google оснащен намного слабее). Но высшим технологическим достижением Майкла Блумберга стало создание «Профессиональной службы» - компьютерной сети, позволяющей центральным банкам мира, инвестиционным компаниям, правительственным организациям, корпорациям и службам новостей в режиме реального времени пользоваться эксклюзивной деловой информацией агентства Bloomberg. Когда недавно из-за мощного землетрясения Китай оказался отрезан от инфосети Bloomberg, Гонконгская биржа - одна из крупнейших в мире - просто прекратила свою работу.
«Если бы 10 лет назад меня спросили, чем я зарабатываю на жизнь, я бы ответил: «Администрированием». Сейчас, когда мне приходится, например, заполнять таможенную декларацию, я пишу, что я издатель. Не знаю, почему, но мне кажется, что это звучит престижнее. На самом деле, мы не только что вошли в медиабизнес – мы занимались им всегда. Просто раньше наши новости были в числах, а теперь они имеют аудио, видео или текстовый формат. В любом случае, все это существует для определенной группы потребителей – людей, которых интересуют ценные бумаги, инвестиции и другие вещи, имеющие отношение к их бизнесу. Мы не снимаем кино, не занимаемся всякими «развлекаловками» - мы поставляем точную, конкретную информацию».
Стратегия Bloomberg TV - подавать всемирные новости в местной перспективе. Сегодня мультинациональный проект Майкла Блумберга признают самым успешным из всех реализованных глобальными телесетями. Телесети финансовых новостей заняли свою нишу в международном телевещании, а по масштаб аудитории практически не уступают универсальным телесетям CNN International и ВВС World.
«Данные Блумберга на вашем столе - это больше, чем производительное оборудование на вашем заводе , - говорит Кеннет Б. Марлин, представитель инвестиционного медиабанка Veronis Suhler & Associates, - это символ преуспевания, - это ориентир, позволяющий вам следовать верным курсом к максимальной прибыли ».
В общем, можно с уверенностью сказать, что бизнес у Блумберга удался. Только вот сам Майкл последнее время уделяет ему все меньше времени. А все дело в том, что последние 8 лет его основной деятельностью является руководство одним из самых крупных городов в мире – Нью-Йорком, мэром которого он является.
До наступления кризиса Майкл Блумберг занимал 8-место в списке самых богатых американцев по версии журнала Forbes, обладая состоянием в 20 миллиардов долларов. Кризис, конечно, отразился на Блумберге, но не так сильно, как на остальных предпринимателях. По подсчетам журнала Forbes, общее состояние Майкла Блумберга в 2012 году составило $22 млрд, а в рейтинге «Самых богатых людей мира» он занял 20-е место.
«Я никогда не понимал компании, которые оплачивают работу конкретных сотрудников или отделов за какой-то их личный вклад. Я считаю, что главное – общий результат. Если вы покупаете наш товар, конечно, возможно, что вы делаете это потому, что продавец, который вам попался, оказался менеджером от бога. Но ведь, может быть, вы делаете это и потому, что, когда позвонили нам с жалобой, оператор вежливо поговорил с вами, успокоил. Или потому, что кто-то в Токио встал с кровати в три часа утра для того, чтобы закрутить для вас какой-нибудь винтик. Или потому, что кто-то потратил свой выходной, чтобы написать историю, которую вы потом услышали по нашему радио, или по телевидению, или прочитали в печати. Когда у тебя есть готовый продукт, ты уже не знаешь, почему именно его покупают. Но что-то подсказывает мне, что тот, кто вкладывает в бизнес душу, получит большую выручку, чем тот, кто душу не вкладывает, и никакие менеджеры здесь не помогут».
Политик Майкл Блумберг
Не секрет, что Блумберг, как и многие другие ньюйоркцы, влюблен в свой город. Когда журналист из Vanity Fair спросил мэра, в каком городе он бы хотел жить, Блумберг не теряя ни секунды отпарировал: «В Нью-Йорке. Зачем же жить где-то еще !» Поскольку человек он деловой и чрезвычайно энергичный, то и любовь его не созерцательная, а активно-деятельная. Еще в 1997 году Блумберг без ложной скромности заявил, что из него «может получиться превосходный мэр, губернатор или президент». И когда в 2001 году город искал замену ставшему национальным героем Руди Джулиани, Блумберг решил, что его час пробил. При поддержке уходящего градоначальника он выиграл выборы у демократа Марка Грина. При этом Блумберг, сам демократ всю свою сознательную жизнь, поменял партийную принадлежность и в одночасье стал республиканцем.
Впрочем, партийность для его работы значения не имела. Он презентовал себя прежде всего как управленца-технаря, этакого крепкого хозяйственника, подходящего к проблемам города с позиций здравого смысла. Условность его партийных связей лишний раз подтвердилась в 2007 году, когда он без сожаления расстался с республиканцами и объявил себя независимым.
В управление города Блумберг перенес стиль руководства собственной корпорацией. Главных городских чиновников назначал, опираясь на их способности, и делегировал им широкие полномочия . Порвав со 190-летней традицией, Блумберг решительно перекроил внутренности городской мэрии - City Hall, рассадив всех начальников и их подчиненных на открытых пространствах, похожих на торговые площадки Уолл-стрит. Предполагается, что под перекрестным наблюдением друг друга они и делом будут заниматься больше, и посетителям до них добраться станет легче, и всякие темные делишки в такой обстановке сложнее проделывать.
Твердая рука Блумберга в городе скоро почувствовалась. «Люди оглянулись кругом и осознали, что неповоротливое нью-йоркское правительство заработало », - отмечает в популярном журнале New Yorker Джон Хейлман. По его словам, компетенция Блумберга обезоружила скептиков. Даже то, что люди не принимали с первого раза, как это было с полным запретом на курение в ресторанах, барах и всех других общественных местах, позже пошло мэру в плюс. Он продолжил начатую еще Джулиани жесткую борьбу с преступностью и добился заметного снижения числа убийств. Он встряхнул городскую систему образования, не экономя на ней даже в условиях кризиса, и успеваемость в школах Нью-Йорка считается теперь одной из лучших по стране. Он создал коалицию коллег-градоначальников для ужесточения контроля за оружием.
При нем во всех точках питания, включая фастфудные сети, был наложен запрет на использование трансгенных жиров и начата обширная программа оздоровления окружающей среды. Город стал чище. «Передвигаясь по Нью-Йорку , - рассказывает Джерри Хагстром, - мэр имеет привычку считать расстояние между скоплениями мусора на улицах. Помню, как он гордо докладывал, что в начале его мэрства Атлантик-авеню в Бруклине была просто сточной канавой, а сейчас можно проезжать квартал за кварталом и не найти даже клочка бумаги ». Впрочем, проблемы с мусором, как и с качеством дорожной сети и неизменными пробками, никуда не делись. Однако при Блумберге, как пишут газеты, все эти язвы большого города стали не так заметны. Впрочем, и сам мэр газетчиков жалует. Ну в какой столице мира вы видели разбросанные по всему городу парковочные места, обозначенные спецзнаками и отведенные строго для СМИ? А в Нью-Йорке, в котором автомобилю и приткнуться негде, а за неправильную парковку можно лишиться едва ли не состояния, они есть! Причем, что примечательно, не для всей пишущей и снимающей братии, а только для специализирующихся на городской тематике.
В политических трюках Майкл Блумберг поднаторел. Регулярно обедает в каком-нибудь простецком ресторанчике, предпочтительно с греческой кухней, то в одном, то в другом из пяти городских районов. В окружении прессы ездит на работу на метро, а когда транспортники грозили забастовкой, пересел на велосипед. Чтобы ослабить конкурентов, он нанимает в свои избирательные штабы лучших специалистов, платит им большие деньги и даже работой не особо загружает - лишь бы не перебежали к конкурентам.
2 октября 2008 года Блумберг заявил, что он намерен изменить количество сроков работы мэра Нью-Йорка с двух до трёх, объяснив это тем, что вовремя финансового кризиса он должен быть главой города, так как является большим специалистом в области финансов. Вскоре городской совет Нью-Йорка принял изменение закона 29 голосами «за» и 22 «против», что позволило Блумбергу баллотироваться третий раз. Выборы состоялись 3 ноября 2009 года, и Блумберг одержал на них победу.
Блумберг потратил на выборы примерно в 14 раз больше, чем его малоизвестный чернокожий соперник (градоначальник выложил от 90 до 110 миллионов, а три мэрских срока обошлись ему минимум в 250 миллионов своих кровных), городской ревизор Уильям Томпсон. И при таком подавляющем превосходстве действующий мэр обошел соперника лишь на 5 процентов голосов. Этот парадокс заставил скрести затылки многих американских аналитиков. «Я в шоке , - заявил известный политолог и публицист Джерри Хагстром из National Journal. - Столь плохой результат Блумберга не поддается объяснению. Дело даже не в том, сколько и как потрачено денег. Мы-то знаем, что в целом ньюйоркцы относятся к нему неплохо ». Просто американцы любят менять власть, а ньюйоркцы - в особенности. Потому третий срок Блумберга - судя по всему, венец его политической карьеры.
Интересно, что, по некоторым предположениям, голоса русскоязычных американцев помогли хрупкой победе Майкла Блумберга. «Его хорошо знают в нашей общине », - сказал Аркадий Мар, редактор Russian America. Блумберг - выходец из России в третьем поколении. Во время избирательной кампании мэр встречался с русскоговорящими избирателями, даже произносил короткие речи на русском - с акцентом, конечно. На русскоязычных телеканалах и радиостанциях без конца крутили его предвыборный ролик: «Я люблю этот город, и я знаю, что мы вместе можем сделать его еще лучше ».
Впрочем, Блумберг не обошел вниманием и американских китайцев, и итальянцев, словом, блеснул мастерством полиглота по полной программе. Так что дело не только в рекламе и языковом символизме. «Мы ценим то, что жестокий экономический кризис, трясущий весь мир, в Нью-Йорке переносится все-таки немного легче, чем во многих других местах , - говорит Мар. - Привлекает и то, что Блумберг, обладая огромным личным состоянием, работает мэром за символическую плату в один доллар, используя положенное 150-тысячное годовое жалованье на городские нужды. Хотя некоторым критикам не очень нравится, что он продавил для себя третий срок, чего даже такие известные политики, как Руди Джулиани или Владимир Путин, не решились сделать …»
Сегодня неутомимый мэр живет городскими проблемами и, по его собственному признанию, несказанно счастлив: «У меня самая лучшая работа в мире». Судя по всему, он и сам смирился с тем, что в политике достиг потолка. Как шутят некоторые американские политологи по поводу Майкла Блумберга, который одно время задумывался о президентстве, зачем мечтать о троне императора Римской империи, если ты и так хозяин самого Рима.
Благотворительная деятельность Майкла Блумберга
Активное внимание Майкл уделяет и благотворительности. За последние несколько десятилетий он был членом многочисленных некоммерческих организаций, и даже занимали пост председателя правления в своем родном Университете Джонса Хопкинса.
Только за 2008 год Майкл Блумберг пожертвовал на благотворительность более $440 млн. В 2009 году Блумберг пожертвовал 6,5 миллионов долларов на оснащение новейшим оборудованием спасательной службы Иерусалима. По словам Блумберга, это было сделано в память о его отце. Отныне региональная станция службы скорой помощи еврейской столицы будет названа в честь Вильяма Блумберга, который скончался в 1963 году, когда его сын Майкл еще учился в колледже.
«Я думаю, мой отец был бы рад тому, что я здесь делаю, поскольку знал, что это такое - заботиться о других » , - сказал Блумберг на церемонии, посвященной закладке новой станции «скорой помощи». Он сообщил, что его семья поддерживает около 600 подобных центров по всему миру.
В 2011 году фонд Bloomberg Philanthropies пожертвовал различным организациям, расположенным в разных уголках земного шара, более $330 млн. Издание Chronicle of Philanthropy поставило Майкла Блумберга на пятое место в рейтинге самых щедрых филантропов Америки. Благотворительным фондом Блумберга финансируются различные программы по улучшению системы здравоохранения, в том числе глобальная антитабачная кампания. Кроме того, фонд выделяет средства на проекты иного характера, например, на повышение уровня безопасности автотрасс в разных странах мира, от Вьетнама до Египта.
О серьезности намерений Блумберга-филантропа свидетельствует и тот факт, что он уже приобрел за 45 миллионов долларов в нескольких кварталах от своего манхэттенского дома старинный особняк, построенный по проекту знаменитого архитектора Стювесанта Фиша, под штаб-квартиру будущего благотворительного фонда.
Личная жизнь Майкла Блумберга
Что касается личной жизни, Блумберг женился в 33 года на Сюзан Браун, у него от нее две дочери – Эмма (1979 г.р.) и Джоржина (1983 г.р.). В настоящее время он официально разведен, но состоит в гражданском браке с Дианой Тейлор.
«Для себя я уяснил, что жизнь устроена следующим образом: каждый день предлагает нам много пусть небольших, но удивительных шансов. И иногда удается поймать тот самый неповторимый, ведущий к успеху. Большинство же из этих шансов, даже имеющие некоторую ценность, позволяют сделать лишь небольшой рывок. Для того, чтобы преуспеть, необходимо стабильно развиваться, а не рассчитывать на счастливый лотерейный билет. Надеяться на то, что удача обязательно улыбнется, по меньшей мере наивно. В качестве практического совета хочу сказать, что следует неустанно развивать свои способности, уделять этому максимум вашего времени и научиться продумывать ваши действия на несколько шагов вперед. Затем необходимо остановиться и посмотреть, что же происходит, и, если требуется, скорректировать ваши планы. Пользуйтесь любым шансом, принимайте решения «под влиянием момента».
Не стройте планы на пятилетку и не ожидайте результатов от «большого скачка». Централизованное планирование не принесло ожидаемых результатов в эпоху правления Сталина или Мао и вряд ли станет полезным для предпринимателей. Философия гуру говорит о необходимости скрупулезно следовать своему плану, шаг за шагом на пути к своей цели. Они утверждают, что это приносит результаты. Но это не моя философия. Невозможно предсказать будущее. Непрерывный и самозабвенный труд увеличивает шансы на успех. Но и здесь нет никакой гарантии: все может в итоге зависеть от того, как карта ляжет. Я всегда считал, что нужно уметь «носить несколько шляп» и делать это красиво и с умом, а также брать лучшее из того, что встречается на твоем пути. Каждый значимый шаг в развитии моей компании и лично моем был больше эволюционным, чем революционным: скорее это были маленькие, но верные шаги, чем неожиданно свалившаяся на голову удача .»
«Нельзя отрицать ценность планирования, очень часто долгие размышления приводят к гениальным решениям. Но реализовать задуманное можно, если это то, чего ты действительно хочешь.
Потом, какой бы ни была ваша идея, вам необходимо довести ее до конца, Эту задачу проще решить, если вам нравится то, что вы делаете. Так как стремление сделать больше всегда ведет к великим достижениям, вы, в свою очередь, начинаете получать еще больше удовольствия. И вам хочется сделать еще больше, потому что ваш труд вознаграждается. И так может продолжаться бесконечно. Я всегда любил свою работу и уделял ей много времени, что в итоге и привело меня к успеху. Мне искренне жаль тех людей, которые не любят то, чем зарабатывают себе на жизнь. Они страдают на работе, становясь несчастными, не говоря уже о том, чтобы стать успешными. Что, в свою очередь, заставляет их ненавидеть свою работу все больше и больше что в конечном итоге приводит к профессиональному выгоранию . Каждый день на этом коротком отрезке жизни несет в себе много удивительных событий, которые стоят того, чтобы с радостью идти им навстречу.»
«Если вы хотите преуспеть, разработайте четкий замысел – осуществимый и удовлетворяющий потребностям клиента. Затем претворяйте его в жизнь. Не беспокойтесь слишком много о деталях. Не сомневайтесь в своих творческих способностях. Избегайте чересчур детального анализа потенциала нового проекта. И самое главное, не стройте слишком много долгосрочных планов.
Думайте о банках и венчурных компаниях как о своих худших врагах. Они сеют сомнения в умах предпринимателей своей въедливостью, когда речь заходит о выдаче кредита. Они хотят знать предполагаемые показатели деятельности компании через пять лет, и это в мире, где долгосрочное планирование на шесть месяцев вызывает затруднения даже для стабильных компаний с большим опытом работы. Они настаивают на составлении смет, когда никто еще не знает, как будет выглядеть новый продукт или потенциальные покупатели и каковы объемы проданной продукции. И хуже всего то, что они полагают, что могут помочь предпринимателю, делясь с ним своими «глубокомысленными» идеями, как он должен управлять своим делом. Очень часто они подавляют в зародыше нечто принципиально новое, особенное и перспективное.»
«В бизнесе есть множество самых разных закономерностей. И одна из них такова: если ты каждый день проверяешь готовность своих орудий, направленных на ничего не подозревающую жертву, - жди атаки на себя самого. И можно сколько угодно пытаться прекратить эту гонку вооружений дипломатическими методами, но факт остается фактом – ваш бизнес будет в безопасности только тогда, когда у вас есть сильная защита.
Мой опыт, который далеко не всегда был легким, убедил меня в том, что надежнее всего идти по жизни одному. Конечно, мой психотерапевт после подобного заявления всплеснул бы руками и назначил мне усиленную терапию… Но каждый день в пять утра я выхожу из дома на утреннюю пробежку, и, пока я бегу, я доверяю все секреты единственному в мире человеку, которому действительно доверяю. Угадайте, кто этот человек, если я бегаю один».
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .
Майкл Блумберг утверждает, что понял одну очень важную вещь о жизни. Жизнь сложена так, что каждодневно на пути человека встречаются десятки шансов. Большое количество которых, будет небольшим, но удивительным. Поэтому нужно умудриться поймать один, но такой уникальный шанс, который приведет к успеху. Казалось, эти слова достаточно просты и понятны, но чтобы их сказать, этот человек показал всему миру свое превосходство.
Майкл Рубенс Блумберг – выдающийся политик, бизнесмен, миллиардер современности. Под его началом в Нью-Йорке была создана крупнейшая аналитическая компания Bloomberg LP. 9500 людей работают на благо этой «новостной машины». Главная цель компании – обеспечение свежими, правдивыми, точными новостями из сферы финансов. Весь мир следит за его мастерством. Финансовые работники каждый день пользуются его знаниями, возможностями и технологиями. Как обычному парню из простой семьи удалось построить такую империю?
Детство будущего бизнесмена
Этот ребенок кардинально отличался от остальных. Естественные науки были для него настоящим океаном, который открывал маленькому мальчику большие горизонты. Майкл любил изучать:
- физику,
- историю,
- литературу.
Эти науки приносили юному дарованию необычайное удовольствие и азарт.
Бойскаутский летний лагерь помог юноше воспитать в себе самодисциплину. Здесь Рубенс учился самостоятельной жизни, так как родители приезжали к сыну только два раза за все лето. Здесь школьник осваивал особенности коллективного мышления. Стоит заметить, что он оплачивал свое проживание самостоятельно. Первые деньги, которые заработал будущий бизнесмен, были получены после продажи рождественских украшений. Чувство самостоятельности, ответственности и независимости были привиты еще в детстве.
Семья мальчика была среднего класса. Его мать работала секретарем, а отец – бухгалтером. Чтобы развиваться, этот школьник посещал не только школьные уроки, но и лекции Музея наук. Миллиардер говорит, что в то время уже понимал всю стоимость человеческих знаний. Главное – это слушать, слышать, спрашивать, проверять и думать.
Кто помог Майклу Блумбергу стать на тропу своего будущего успеха?
Майкл Блумберг говорил, что во время студенческих лет он не отличался особой тягой к знаниям. Поэтому самой частой отметкой была «3-удовлетворительно». «Серой мышкой» среди студентов он был недолго. Последний год обучения в Университете Хопкинса посвятил работе в студенческом самоуправлении. Студент активно презентовал свою персону на студенческих выборах. Именно стены этого вуза помогли отточить будущему бизнесмену свои организаторские способности. Здесь Рубенс получил степень бакалавра.
Степень магистра по деловому администрированию этот студент получал в Гарвардской школе бизнеса. Здесь приходилось осваивать не только бизнес-науки, но и развивать свою индивидуальность.
Гарвард заставил юношу отстаивать собственное мнение. Время истекало, а юный парень все не знал – куда пойти работать?! По интересному стечению обстоятельств его друг Стив Фенстер предложил ему отправиться на собеседование к большой компании Salomon Brothers. Деловая хватка, отличные знания, простота помогли новичку завоевать доверие у руководства. Именно эта компания стала его центром жизни. Здесь будущий бизнесмен проводил максимальное количество времени. Майкл Блумберг учился сотрудничать с новыми людьми. Его деятельность была связана с облигациями. Уже через год усердной работы он получил новое рабочее место в кресле клерка коммунальных служб. Впереди у него были пятнадцать лет усердного труда на Соломон Бразерс. Его по-настоящему любили и ценили.
С чего начал бизнес Майкл Блумберг?
В начале 80-х годов компания Salomon Brothers прекратила свою работу. Блумберг потерял свое рабочее место, но в нем остался азарт к созданию собственного дела, а также 10 млн долларов.
Для того чтобы создать свою финансовую империю Bloomberg LP, ему понадобились: офис, четыре товарища со старой работы и деньги.
Все три компонента помогли ему снять небольшой офис, и начать трудиться над его идеей. Рубенс «вынашивал» собственное детище долгие годы.
Идея заключалась в создании единой финансово-информационной базы данных. Он хотел, чтобы с помощью его программ все финансисты мира получали всю необходимую информацию по состоянию рынка финансов. Целенаправленность, амбиции, решительность помогли начинающему бизнесмену создать уникальный финансовый терминал, который считывал и обрабатывал всю необходимую финансовую информацию.
Карьера пошла вверх, когда в его идею стали вливаться инвестиции со стороны банковского гиганта Merrill Lynch. Пробное тестирование терминала обрело успех. Его изобретение произвело фурор на финансовом рынке. 30 млн долларов стали первыми деньгами, которые банк решил вложить в его инновацию.
«Нам требовался фирменный терминал, чтобы у нас было техническое и рыночное преимущество. Для его создания мы наняли инженера Рона Харриса. Нам требовался центральный компьютер для хранения информации – Чак Зегар проанализировал, что нам больше подходит, и написал специальный пакет программ по созданию базы данных, подходящей для наших целей. Нам требовались данные – Дункан Макмиллан собрал данные, классифицировал и занес их в базу. Нам требовались расчеты – Том Секунда сидел у компьютера и создавал необходимые для этого программы. Нам требовались клиенты – я шел и делал продажи. Нам требовалась поддержка со стороны – мы привлекли юриста Дика Дешерера и экономиста Марти Геллера. Эта схема не была изощренной. Она была до смешного простой по нынешним меркам. Но мы еe применили и добились успеха».
Громкий успех не был бы именно таким, если б не талант к коммуникации. Своевременная группировка необходимых умов в одном деле стала решающей для миллиардера. Настоящий предприниматель знает – как заинтересовать и мотивировать своих партнеров.
Карьера Блумберга – это не только создание финансовой империи
Американский бизнесмен стал известным на весь мир не только за счет Bloomberg LP, но и из-за своей политической деятельности. Майкл Рубенс Блумберг – один из самых успешных мэров Нью-Йорка.
Основные направления его деятельности:
- Заставить государственных чиновников работать для народа.
- Контролировать уровень преступности в городе.
- Улучшить уровень образования в школе.
- Включить программу оздоровления окружающей среды. Исключить употребление трансгенных жиров в производстве фастфуда.
- Организовать слаженную работу коммунальных служб.
- Следить за организацией парковочных мест в Нью-Йорке.
- Контролировать уровень экологичности города.
- Бороться с безработицей.
- Повышать социальные нормы населения.
Эти и другие цели были поставлены во время правительства Рубенса. Ньюйоркцы считают, что этот мэр может стать отличным президентом США. Его политический триумф начался после того, как он установил себе зарплату в размере 1 доллара. Такой шаг приятно удивил горожан. Все деньги на избирательную компанию миллиардер брал из собственного кармана.
Благотворительность – дело каждого
Имея большие деньги, всемирно известный бизнесмен Майкл Блумберг не забывает делиться своими средствами с другими. Только за 2013 год он успел раздать по благотворительным фондам больше $330 млн.
Отдельного внимания требует к себе его благотворительная работа в Иерусалиме, которую он посвятил своему отцу. Смерть отца наступила еще тогда, когда Майкл получал степень бакалавра в университете. Поэтому сейчас он делает все для того, чтобы люди получали второй шанс на спасение их жизни.
Его считают одним из самых щедрых людей планеты. Он замыкает пятерку самых популярных благодетелей мира. Блумберг делится своим богатством, так как верит, что отец был бы рад такому занятию сына. Дарить заботу другим людям – это дело каждого человека на Земле, а финансовое состояние не играет никакой роли!
Благотворительные фонды этого человека разбросаны по всему миру. Поэтому основными векторами их работы есть:
- борьба с глобальным потеплением,
- борьба с табакокурением, наркоманией, алкоголизмом,
- улучшение здравоохранения стран третьего мира,
- повышение безопасности автотрасс Азии,
- борьба с ВИЧ,
- и т. д.
Личные секреты Блумберга
- Жизненный путь бизнесмена был не всегда легким. В этом миллиардер признался сам. Он убежден, что обрести успех в карьере легче самостоятельно. Не стоит искать поддержки в чужих руках. Выходя на каждодневную утреннюю пробежку, Майкл Блумберг доверяет все секреты только одному человеку на всем Земном шаре. Этот человек – это он сам.
- Бизнес состоит из ряда закономерностей. Одна из них заключается в том, что каждый бизнес должен быть защищен, если должной защиты не существует, то и бизнеса может не стать.
- Если бизнесмен хочет быть первым, то ему необходимо разработать четкий замысел, который полностью удовлетворит клиента.
- Не стоит тратить много времени на изучение деталей. Нужно быть в себе уверенным.
- Не нужно строить слишком долгосрочных планов.
